Védjegyes vállalkozások a GRUNDFOS Magyarország Kft.-nél

Hosszú távon gondolkodni, az emberekre építeni – a Védjegy ELIT Klub a GRUNDFOS-nál

A Győr-Moson-Sopron Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara Védjegy ELIT Klubja 2026. szeptember 25-én a GRUNDFOS Magyarország Kft.-hez látogatott. A szakmai napon 18 védjegyes vállalkozásvezető és a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara két vendége ismerte meg a világ egyik vezető szivattyúgyártójának hazai működését. A résztvevőket Molnár Albert, a kamara alelnöke köszöntötte. A házigazdák Udvar Csaba gyárigazgató és Kövér-Balogh Anita stratégiai és folyamatmenedzser voltak.

A program keretében a résztvevők megismerhették a vállalat történetét, értékeit, társadalmi felelősségvállalását, minőség iránti elkötelezettségét és beszállítási lehetőségeit, az előadásokat követően pedig gyárlátogatáson vettek részt.

Egy családi alapítású világcég, magyar vezetéssel

A GRUNDFOS-t 1945-ben alapította Poul Due Jensen Dániában, többségi tulajdonosa egy 1975-ben létrehozott alapítvány, kisebb részesedése van a családnak és a munkavállalóknak. A csoport évente több mint 20 millió szivattyút gyárt, és mintegy 25 ezer embert foglalkoztat. Magyarországon a vállalat 1999 óta van jelen. Tatabányán és Székesfehérváron négy gyárban, Budapesten pedig egy szolgáltatóközpontban összesen mintegy 3000 munkatárs dolgozik. A hazai gyárakat kizárólag magyar vezetők irányítják.

5 tanulság a látogatásról, amelyeket a védjegyes vállalkozások magukkal vihettek:

1. A stratégia akkor működik, ha le van írva, és mérhető. A GRUNDFOS 2040-ig szóló jövőképet fogalmazott meg. Ezt hároméves ciklusokra bontja, és mindössze hat mutatóval követi: növekedés, jövedelmezőség, készpénztermelés, CO₂-kibocsátás, valamint munkavállalói és vevői elégedettség. Egy kisvállalkozásnak nem kell húszéves tervet készítenie. Sokat nyerhet viszont, ha három évre előre megfogalmazza, merre tart, és néhány egyszerű adattal rendszeresen ellenőrzi, hogy jó úton jár-e. A pénzügyi mutatók mellett érdemes a dolgozók és a vevők elégedettségét is mérni.
2. Az értékek a mindennapi viselkedésben dőlnek el. A gyár falain jelszavak helyett konkrét elvárások olvashatók: „tartsd be az ígéreteidet”, „kommunikálj nyíltan”, „a problémát ott oldd meg, ahol keletkezik”. Iránytű ma is az alapító mottója: a világ tele van olyan problémákkal, amelyeket jobban is meg lehet oldani. Egy kkv-nál a tulajdonos személyes példája hat a legerősebben. Ha az értékek néhány világos mondatban meg vannak fogalmazva, a csapat is könnyebben igazodik hozzájuk.
3. A munkaerő megtartása nem csak bérkérdés. A GRUNDFOS-nál rendkívül alacsony a fluktuáció, és a Covid idején sem bocsátottak el senkit. A siker titka a figyelem. Rugalmas műszakot kínálnak a munkába visszatérő édesanyáknak, tábort szerveznek a dolgozók gyermekeinek, és megünneplik a jubileumokat. Rendszeresek a kerekasztal-beszélgetések a vezetőkkel, vannak önkéntes napok, és évtizedes hagyománya van a megváltozott munkaképességű munkatársak foglalkoztatásának is. Ezek közül sok jelentős költség nélkül megvalósítható egy kisebb cégnél is. A lényeg a következetesség, és hogy a dolgozók érezzék: számítanak.
4. A rugalmasság versenyelőny, és ez a kkv-k erőssége is. Az előadók szerint Magyarország vonzereje ma már nem elsősorban az alacsonyabb bérekben rejlik, hanem a gyors, helyi döntéshozatalban. Ami egy multinál kivételesnek számít, az egy kkv-nál természetes adottság: rövid döntési út, gyors reagálás, közvetlen kapcsolat a vevővel. Ezt érdemes tudatosan kommunikálni, és az ajánlatokban is hangsúlyozni.
5. A nagyvállalati beszállítói versenyt nem a legolcsóbb ajánlat nyeri. Udvar Csaba nyíltan beszélt arról, mit vár a partnereitől. A vállalat előnyben részesíti a helyi vállalkozásokat, és hosszú távú együttműködésre törekszik: egyik szolgáltatójukkal a gyár indulása óta dolgoznak együtt. A legalacsonyabb ár önmagában nem döntő, és a partnerváltás oka szinte mindig az együttműködés minősége. Rugalmasságot, gyors reagálást és a sajátos igények megértését várják. Fontos a proaktivitás is: nem a „papír szerinti” teljesítés számít, hanem a valódi eredmény, és az, hogy a partner jelezze, ha valamit jobban is lehetne csinálni. A beszerzési döntések túlnyomó többsége helyben születik, így a hazai kkv-knak valós esélyük van.

Kapcsolatok, amelyek tovább élnek

A látogatás ismét megmutatta, hogy a Védjegy ELIT Klub nemcsak tudást, hanem üzleti lehetőséget is kínál. Több résztvevő közvetlen visszajelzést kapott arról, mi kell ahhoz, hogy a GRUNDFOS beszállítója lehessen.

Köszönjük a GRUNDFOS Magyarország Kft. vendégszeretetét és nyitottságát!

A kamara a jövőben is szervez látogatásokat példaértékű vállalatokhoz. A következő kiemelt esemény a 2026. november 26-i Védjegyátadó ünnepség lesz.

Készült a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozásfejlesztési Programjának megbízásából, a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával. Támogatói okirat: NGM_SZERZ/430-3/2025_466-9/1